一个战略 商业计划不仅仅是一个获得融资的工具. 如果你还有 你所有的计划和想法都锁在你的脑海里... 制定战略 计划可以帮助你明确公司的方向，确保你的关键领导 所有人都“步调一致”，让管理层和员工都保持专注 手头的任务.

一个战略 计划往往是需要的时候...

• 开始一个 新的企业、产品或服务
• 扩大 当前的组织、产品或服务
• 买一个 新的业务、产品或服务
• 把 围绕衰退的业务

的战略 计划提供了一个蓝图，描述你的公司，它的产品 竞争环境、管理团队、财务健康、经营风险.

计划允许 你...

1. 识别 并描述目标客户的概况、特点、优势和利益 你的新企业，产品或服务.
2. 证明 通过充分研究被满足的需求，你的计划是可信的 你的新事业.
3. 开发 营销计划，包括目标促销的完整描述 带有实施时间表的活动. 你还可以考察市场 条件、你的客户的性质以及你的竞争对手， 销售潜力，以及促销活动的预期结果.
4. 开发 人员编制计划，包括确定关键人员、技能和态度 以及建立合资企业所需的专业知识.
5. 开发 管理计划包括管理体系和 实施时间表.
6. 开发 财务计划包括预计的启动成本，运营成本， 前3至5年的收入、利润和盈亏平衡分析.

预计 财务计划可以让你有效地预测或预防即将到来的问题 他们. 换句话说，就是通过战略业务获得的视角 计划可以为公司的成功做出重大贡献，并提供帮助 你得到了所需的资金. 事实上，大多数贷款机构和私人 如果没有一个可靠的财务计划，投资者甚至不会和你说话.

7. 识别 建筑和设备需求，包括供应商和成本估算.
8. 制定 公司里程碑，包括即将推出的产品和服务的时间表 在开发中.

记住: 不做计划就是计划失败.